GVP - Globales Varianten Produktionssystem



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Das Thema Variantenmanagement ist bis heute auf zwei Lösungswege fokussiert: Variantenbeherrschung durch variantengerechte Ausgestaltung der Produktion inkl. Logistik Variantengerechte Konstruktion der Produkte wie beispielsweise Plattform- oder Baukastensysteme Darüber hinaus gibt es auch noch Kosten-Nutzen-Erwägungen in Bezug auf Varianten eines Variantenportfolios. Bisher fehlt es allerdings an einer ganzheitlichen Betrachtungsweise, welche die bestehenden oder neu einzurichtenden Produktionssysteme bei der Planung neuer variantenreicher Produkte berücksichtigt. Man unterscheidet vier Globalisierungstreiber:
Wirtschaftspolitische Treiber Liberalisierung Abbau traditioneller Handelshemmnisse Intensivierung des Wettbewerbs Weltweite Nivellierung der Margen Bildung von Handelsblöcken Ökonomische Treiber Angleichung der Konsumgewohnheiten Finanzmärkte; Mobilität des Kapitals Handel Stagnation der alten Märkte Wechselkurs-Schwankungen	Technologische Treiber Beschleunigung des technischen Fortschritts – Zeiterwerb als neuer Erfolgsfaktor am Markt Ausbau der Kommunikations- und Informationswege Verkehrswege Technische Standards und Normen Interne Treiber Internationalisierungsstrategien der Unternehmen Absatz (Wettbewerbssicherung durch Kundennähe, Sicherung bestehender Märkte, Erschließung neuer Märkte) Produktionskosten (Geringere Lohnkosten, Vermeidung gesetzlicher Auflagen, Staatliche Investitionsförderprogramme, Steuersätze) Beschaffung (Kapital, Know-how, Zugang zu Rohstoffen)

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